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從年初“兩會”點題到“三創(chuàng)”交流會答題解題，感到集團打好健全管控體系提升管理能力攻堅戰(zhàn)的步伐非常扎實、成效顯著。靳偉同志《關(guān)于首鋼管理能力建設(shè)的思考》的報告是一把“金鑰匙”，從認識論、方法論、實踐論層面，對9個能力進行了深刻闡述，為提升管理能力明確了原則與方向、路徑與方法，對加強能力建設(shè)具有非常重要的指導(dǎo)意義。同時，通過學習彭華崗?fù)緦ｎ}輔導(dǎo)報告和劉明忠同志介紹的新興際華經(jīng)驗，以及觀看《絕境求生》紀錄片，包括集團內(nèi)部一些部門單位傳經(jīng)送寶，促進我們開闊視野、啟迪心智，把自己擺進去，以不同方式來自我找差，汲取經(jīng)驗，少走彎路，更好地推動改革發(fā)展的實踐。
從礦業(yè)公司來講，面對嚴峻的內(nèi)外部形勢，今年初開始，我們就把提升能力作為工作的一條主線，集中開展“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風、提能力”大討論活動，促進干部職工不斷轉(zhuǎn)變觀念，攻堅克難，經(jīng)營生產(chǎn)呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的態(tài)勢，為完成全年任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。但是，我們充分認識到面臨的形勢依然錯綜復(fù)雜，鐵礦石市場價格還存在很大的不確定性。特別是針對深化改革中出現(xiàn)的新情況、新問題，亟須我們從上到下不斷提高適應(yīng)新常態(tài)的能力和水平。我們要始終堅持市場向好不懈怠、市場低迷不悲觀、波折面前有定力，以學習貫徹這次“三創(chuàng)”交流會精神為加油站，以能力建設(shè)為抓手，推動礦業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。重點要在以下幾個方面下功夫、補短板、提能力。
培育一流人才隊伍，提升干事創(chuàng)業(yè)能力。靳偉同志在“三創(chuàng)”交流會報告中把“提高聚集一流人才干成事的能力”作為首要問題來闡述，體現(xiàn)著集團黨委以人為本、重視人才的發(fā)展觀和使命感。目前，礦業(yè)公司在崗職工平均年齡已經(jīng)降低到38歲，雖然近兩年超常規(guī)、高密度地組織了各層次的學習培訓(xùn)，但人才隊伍仍存在歷練不夠、能力不強的問題。下一步，要落實好“三支人才隊伍”建設(shè)方案，在日常培訓(xùn)基礎(chǔ)上，重點在建立人才培養(yǎng)長效機制方面下功夫，通過強化技能參與分配、建立后評價體系等，開辟不同層面、不同領(lǐng)域人才培養(yǎng)的新途徑，用好存量，激發(fā)增量，著力打造精干高效的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技工隊伍，適應(yīng)礦業(yè)發(fā)展對人才的需求。
強化市場主體意識，提升市場競爭力。礦產(chǎn)主業(yè)要主動適應(yīng)市場變化，把降本增效工作納入廠礦成本預(yù)算指標，按項目實施“加、減”法，完善全要素管控模式。定期組織與礦山同行業(yè)先進水平逐個工序開展成本對標，進行差異分析，激發(fā)內(nèi)生動力。對相關(guān)產(chǎn)業(yè)要從機制上抓好“放管服”，學習借鑒先進企業(yè)經(jīng)驗，按照“哪壺不開提哪壺”的思維，深入分析，解剖麻雀，強化考核激勵的導(dǎo)向作用。組織相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位和法人子公司主動提升資質(zhì)等級，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能力，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，對內(nèi)練內(nèi)功降成本，對外開拓市場創(chuàng)品牌。
堅持以問題為導(dǎo)向，提升風險防控能力。積極應(yīng)對深化改革中諸多方面的新情況、新問題，需要強烈的問題意識和鮮明的問題導(dǎo)向，這體現(xiàn)著求真務(wù)實的科學態(tài)度。要堅持依法依規(guī)，適應(yīng)國家法律法規(guī)、集團和股份公司管控體系的變化，及時健全完善規(guī)章制度，落實風險防控措施。特別是在安全和環(huán)保方面，不折不扣地執(zhí)行政策法規(guī)，確保持續(xù)穩(wěn)定。加強資金管控，充分擺正利潤和資金、產(chǎn)值和資金的關(guān)系，提升財務(wù)管理資金管理在企業(yè)經(jīng)營中提供決策支撐和保證的能力。另外，及時掌握信息把握大局，重視問題敢于擔當，在解決好歷史遺留問題的同時，做任何事情不留新問題。
樹立體系思維觀念，提升統(tǒng)籌謀劃能力。按照“三創(chuàng)”交流會關(guān)于“把統(tǒng)籌謀劃的‘全面觀’，作為一種思維方式、工作方法和管理能力”的要求，我們各級領(lǐng)導(dǎo)人員要切實增強站在戰(zhàn)略大局上思考問題的意識，遵循規(guī)律把握本質(zhì)，才能全面謀劃引領(lǐng)好企業(yè)發(fā)展。結(jié)合礦業(yè)公司實際，就是要按照自身資源稟賦和優(yōu)勢進行系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌謀劃，圍繞多元化發(fā)展做加法。在努力做精做強礦產(chǎn)主業(yè)、做深做專相關(guān)產(chǎn)業(yè)的同時，當前重點要瞄準京津冀協(xié)同發(fā)展帶來的建筑原料市場新契機，堅持整體布局、分步實施、突出效益、多渠道開發(fā)的原則，大力培育發(fā)展資源再利用產(chǎn)業(yè)，著力打造新的經(jīng)濟增長點。
注重效率強化執(zhí)行，提升計劃管控能力。集團提出“提高計劃安排有條不紊”的能力，實質(zhì)上就是要求在提高效率、強化執(zhí)行上下功夫。這方面，集團對“十三五”規(guī)劃反復(fù)研究，一個單位一個單位上會，從五年規(guī)劃、三年任期、每年預(yù)算到專項工作，一環(huán)套一環(huán)，這種辦法起到了非常積極的作用。當前，礦業(yè)公司要按計劃有序推進今年38項重點工作和13項專項方案落地，把成效體現(xiàn)在指標進步上。同時，把這種計劃引領(lǐng)、先導(dǎo)謀劃的好方式堅持下去，早動手早起步早主動，全面做好2018年經(jīng)營預(yù)算和計劃編制工作。
堅持領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭，提升責任擔當能力。一是領(lǐng)導(dǎo)人員要在提高自身素質(zhì)上下功夫，帶頭學習、帶頭思考、查找不足，特別要注重學習政策法規(guī)指導(dǎo)實踐，做提升能力的先行者、組織者、引領(lǐng)者。二是要在提高對標爭先、見賢思齊能力上下功夫，樹立開放的視野和經(jīng)營的思維，實現(xiàn)由“生產(chǎn)管理型”向“經(jīng)營管理型”轉(zhuǎn)變。三是要在提高出課題帶隊伍水平上下功夫，讓隊伍有事干、能干事、能干成事。另外，要錘煉一張藍圖繪到底的作風，抓工作抓實抓深抓細抓出效果，在礦業(yè)公司改善經(jīng)營、深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展中更好地發(fā)揮領(lǐng)航作用。
大力弘揚工匠精神，提升基礎(chǔ)管理能力。靳偉同志多次強調(diào)：“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。不斷夯實管理基礎(chǔ)，善于“下笨功夫反復(fù)錘打煉成好鋼”，就要提倡發(fā)揚工匠精神，既要下力氣培育技能操作方面的工匠，還要培養(yǎng)專業(yè)管理方面的工匠。今年以來，我們總結(jié)了建礦近六十年來各個行業(yè)的數(shù)十位“匠人”事跡，正在編輯成書，而且從中提煉歸納了“惟精惟一、至善智學、勤思善悟、苛求極致、勇挑重擔、志趣非凡”的礦山工匠品質(zhì)內(nèi)涵，要通過傳承和踐行，引導(dǎo)干部職工向工匠學習、向典型看齊，積極主動練技能，腳踏實地打基礎(chǔ)，夯實提升管理能力和謀求長遠發(fā)展的根基。
依靠職工善接地氣，提升持續(xù)交賬能力。在這方面，礦業(yè)公司有著優(yōu)良傳統(tǒng)，我們創(chuàng)建學習型企業(yè)，從“十小促十變”“百隊千員”到現(xiàn)在的“四個結(jié)合兩個延伸”職工創(chuàng)新工作室建設(shè)，都體現(xiàn)著依靠職工、全員創(chuàng)新，促進了企業(yè)與職工共同發(fā)展。在今后的工作中，要按照集團關(guān)于“凡舉措行動在基層落地生根開花結(jié)果”的要求，進一步關(guān)注職工生活、關(guān)愛職工，讓職工凝心聚力，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，讓職工感受企業(yè)的發(fā)展進步。同時，要提高逐級交賬意識和能力，通過深入學習貫徹落實這次“三創(chuàng)”交流會精神，鞏固經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)中向好的態(tài)勢，堅定穩(wěn)中求進和打贏攻堅戰(zhàn)信念，以實實在在的經(jīng)營成果，以持續(xù)發(fā)展的業(yè)績，向集團黨委、向廣大職工，交出一份滿意賬、放心賬。
