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首鋼“三創(chuàng)”交流會召開后，礦業(yè)公司迅速行動，各單位通過黨委理論中心組學習、專題會、班前會、人才推進會等形式，傳達學習首鋼“三創(chuàng)”交流會精神，貫徹落實集團關于人才工作的方針政策和各項部署，層層傳導“人才是第一資源”的理念，堅持人才強企戰(zhàn)略，為高質量發(fā)展提供堅實的人力資源保障。
通過層層研討，各單位制定措施抓手，完善體制機制，堅持按需培養(yǎng)、因材施教，多措并舉加快人才成長步伐。礦業(yè)公司黨委組織部組織召開“三創(chuàng)”精神引導會，圍繞人才建設工作總結經(jīng)驗、查找短板、提出思路。水廠鐵礦實施“種子計劃”，打造“苗子工程”，采取“梯子行動”，加強人才自主培養(yǎng)。運輸部實施“源頭擴展+分類儲備”“素質培養(yǎng)+專業(yè)培訓”“嚴管厚愛+實踐磨練”“崗位歷練+擇優(yōu)選用”的“4+4選育用管”全鏈條人才機制，打造適應運輸產業(yè)高質量發(fā)展的人才隊伍。馬城鐵礦提出用項目培養(yǎng)人才、用人才帶動項目，把握設備選型招標、檢修管理經(jīng)驗積累、技術人才儲備的關鍵時期，組織開展專業(yè)知識學習、方案研討、現(xiàn)場關鍵點位寫實，挖掘培養(yǎng)地采管理和技術人才。作業(yè)區(qū)采取個人自學、集中授課、一對一導師帶徒和跟班實操等多種方式，提升青年職工的技術水平和操作能力。大石河鐵礦站在保障新產業(yè)發(fā)展的高度，組織兩條資源綜合利用獨立產線應用“一周一訓”學習模式開展針對性專題培訓，豐富職工技能儲備，實現(xiàn)產線管理升級。機械廠深入推進“樹匠心、提匠藝、出精品”專項行動，培養(yǎng)礦機工匠，培育核心技術，做好匠藝傳承，抓實抓好人才工作。
搭建人才培養(yǎng)平臺，夯實基礎提升能力。舉辦創(chuàng)新人才能力提升培訓班，50名青年專業(yè)技術骨干通過“拓展訓練+專題授課+經(jīng)驗分享+參觀交流”等形式，拓展創(chuàng)新思維，提升創(chuàng)新能力。聚焦建設一支“會干、會管、會算”的班組長隊伍，舉辦班組長培訓班，圍繞班組對標、創(chuàng)新管理、基礎管理等內容開展針對性培訓，持續(xù)提升班組長經(jīng)營管理綜合能力。采取集中學習、自學和實踐相結合的方式，開設地采方向電氣及自動控制專項技能提升班，進一步擴展電工隊伍技能和知識結構，為提升地采自動化建設水平儲備人才。水廠鐵礦創(chuàng)新打造“學習過程與工作過程于一體”“實操課題與工作任務于一體”“教學場地與工作現(xiàn)場于一體”“學習者與工作者于一體”的“四位一體”新型學習培訓模式，實現(xiàn)培訓提素和日常工作雙融雙促。協(xié)力公司致力打造專業(yè)化檢修隊伍，瞄準薄弱環(huán)節(jié)，找準載體途徑，深化專項培訓。
設置人才展示舞臺，賽馬識馬增強動力。緊密結合礦業(yè)公司四大產業(yè)發(fā)展對技能崗位的人力需求，舉辦第一屆“礦業(yè)杯”職業(yè)技能競賽，23個崗位工種選手同臺競技，練內功、強素質、礪精兵。水廠鐵礦圍繞在采、選系統(tǒng)每個工種上打造出創(chuàng)新型技術能手、工匠型技術能手、絕技絕活技術能手的三種類型技能型人才目標，舉辦“亮絕活，展絕技，育工匠”職業(yè)技能競賽，涵蓋14個工種的124名選手參賽，對在競賽中脫穎而出的45名優(yōu)秀選手命名表彰。機械廠舉辦“秦濤杯”技術比賽，比賽成績突出在現(xiàn)場實操及解決技能問題方面的權重。計控檢驗中心深入研究人才培養(yǎng)措施，頒發(fā)了《計控檢驗中心“計檢工匠”評選激勵辦法》和《人才成長激勵辦法》，命名表彰首屆“計檢工匠”，激勵人才成長，致力培育更多科技領軍人才。協(xié)力公司舉辦“磨礪出劍鋒，凈心悟新絮”宣講會，6名青年人才登臺講述他們的切身經(jīng)歷，交流了成長經(jīng)驗，分享了心得體會。
大力弘揚三種精神，群眾創(chuàng)新釋放活力。發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室“育人才”作用，突出專群結合，將發(fā)揮專家和技術帶頭人的引領作用與職工廣泛參與有效結合起來，實現(xiàn)技能傳承、人才接替，打造工匠成長的精煉爐。持續(xù)開展“學巴登見行動”活動，工作室“向現(xiàn)場要課題”，按月組織群眾創(chuàng)新成果評選、按月編發(fā)群眾創(chuàng)新簡報，在課題攻關中孵化優(yōu)秀技能人才。計控檢驗中心馬著工作室圍繞智能礦山建設組織技術培訓和交流，在與多家外部單位交流中開闊科技人才視野。開展青工技能精英賽，邊學邊賽邊干，按階段晉級，促進水平螺旋上升。命名表彰10個優(yōu)秀創(chuàng)新工作室、10名“礦山之星”、14名優(yōu)秀班組長和60名“技能尖兵”，使人才受尊重、有地位。
