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基礎不牢，地動山搖。多年來，礦業(yè)公司一直非常重視管理基礎工作。隨著深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，礦業(yè)公司進一步認識到，班組作為企業(yè)最基層的組織單元，是各項管理工作的載體和落腳點。加強班組建設管理，是提高企業(yè)核心競爭力的長遠大計。礦業(yè)公司通過分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)當前公司班組技能人才隊伍客觀上存在一定斷層，成本核算、考核分配等管理基礎需要根據(jù)形勢變化進行強化，班組經(jīng)營管理和人才培養(yǎng)相對來說是班組建設的兩大短板。為此，該公司制定下發(fā)了《首鋼礦業(yè)公司班組建設三年工作方案》，提出以生產(chǎn)經(jīng)營、成本核算、考核分配、人才培養(yǎng)、綜合管理“五要素”為主要內(nèi)容，利用三年時間集中推進班組建設，激發(fā)基層內(nèi)在創(chuàng)新活力。
在具體實施中，按照試點先行、以點帶面、建立機制、全面推進的原則，選定了14個試點班組，建立了領導帶班組、推進過程綜合評價、與各類先進掛鉤、安全質(zhì)量一票否決等機制。在推進過程中，緊緊抓住班組長提素這一關鍵環(huán)節(jié)，舉辦了兩期培訓班，提升班組長“會干、會算、會管”三項綜合素質(zhì)，同時規(guī)范選拔使用和考評管理，打通班組長成長通道。半年多來，各單位、各班組你追我趕，形成了“比學趕幫”的濃厚氛圍，演繹出班組建設共發(fā)展的大戲。
水廠鐵礦磁選車間生產(chǎn)丁班作為流程性生產(chǎn)班組的代表，負責精礦粉的加工生產(chǎn)及技術(shù)指標管控。班組崗位工種組成復雜，承擔指標多、任務重。為將車間各項指標任務壓力傳遞給班組崗位，該班組建立了以指標掛鉤為主線的考核分配機制。按照“可控指標重點掛，重點指標占比大”的原則，根據(jù)不同區(qū)域、不同崗位，設計了不同的掛鉤指標和掛鉤比例，解決了以往掛鉤指標與崗位職責關系不緊密、管控重點不突出的問題。今年以來，磁選車間生產(chǎn)丁班各項生產(chǎn)技術(shù)指標一直名列前茅，為車間乃至廠礦保指標完成作出了貢獻。丁班班長說：“我們班日常調(diào)整指標多、壓力大，把指標完成與崗位收入緊密掛鉤，讓職工可以根據(jù)指標完成情況自己計算收入，使他們在日常工作中更加關注保指標完成情況。班組建設工作以來，我們班的臺時、精礦品位穩(wěn)定率、粒度穩(wěn)定率等指標在四班中均為第一，班組建設讓崗位職工得到了真正的實惠?！?
大石河鐵礦尾礦車間供料乙班作為對外保供料的窗口班組，主要承擔著精礦粉倒裝、接卸，為股份公司燒結(jié)、球團保供料工作。開展班組建設以來，他們樹立了“供精品原料、樹窗口形象”的經(jīng)營理念，圍繞輸出合格原料的重點難點，制定了“分、檢、嚴、細”四字方針等一系列措施，圓滿完成了保供任務，輸出穩(wěn)定率在四班中名列前茅。乙班班長說：“我們將會更加團結(jié)一致地堅持走下去，處處爭第一，為礦業(yè)爭榮譽。”
杏山鐵礦提升作業(yè)區(qū)修理班是生產(chǎn)輔助性班組，主要負責杏山鐵礦主副井及皮帶干選系統(tǒng)設備的穩(wěn)定運行。年輕的修理班職工以加強班組建設為動力，下苦功、練內(nèi)功。從設立每周“技能培訓日”到定期開展技術(shù)比武，再到主動參與課題攻關，18名一線修理工的技能水平日益精進，綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升，先后完成了副井罐籠設施升級改造、綜合利用生產(chǎn)線潤滑站遠程控制等14項創(chuàng)新課題，尤其在主副井首、尾及罐道繩更換施工項目上，形成了完備的自主施工工藝，每年可節(jié)省外委施工費數(shù)十萬元。在采訪修理班班長時他說：“通過不斷學習、不斷創(chuàng)新，增強了我們班組的戰(zhàn)斗力，比如在罐道繩施工工藝學習過程中，我們把施工工藝制成了動漫組織大家學習，不僅簡單易懂，還提高了施工效率?！?
機械廠捆帶項目部捆帶軋制班是真正市場化班組的代表，自去年下半年成立以來，這支年輕的隊伍飽嘗創(chuàng)業(yè)的艱辛，承受了市場的壓力。在開展班組建設過程中，捆帶軋制班堅持精細核算，分配直觀，把生產(chǎn)過程中的每一項消耗指標承包到人，把每名職工的勞動成果以貨幣化計量，傳導市場壓力，壓實崗位職責。主動提高效率、節(jié)支降耗、小革小改、服務用戶，已經(jīng)成為捆帶軋制班每名成員的自覺行動；奉獻、服務、競爭，成為該班班組文化的重要內(nèi)涵。通過齊心努力，今年七、八月份，捆帶軋制班打出投產(chǎn)以來的生產(chǎn)新水平，實現(xiàn)了扭虧為盈的良好局面。該班班長對記者說：“班組建設給我們帶來的不僅僅是環(huán)境、設施的改善，還有經(jīng)營理念、競爭意識和市場化機制的積累和變化，這方面的變化更重要、更基礎，影響也更深遠。有了前期這些積累和進步，我們捆帶班的基礎更牢了，參與市場競爭的底氣更足了，我們完全可以借勢發(fā)展干得更好?！?
礦業(yè)實業(yè)公司南區(qū)杏山食堂班組作為后勤服務班組的代表，服務對象包括杏山鐵礦職工，以及計控室、協(xié)力公司等長駐杏山鐵礦的單位職工，共800多人。開展班組建設工作以來，該班組堅持提升餐飲質(zhì)量和服務質(zhì)量理念，主副食品種由最初的16種增加至41種，在網(wǎng)絡訂餐基礎上，還開通了微信訂餐服務，訂餐人數(shù)增加到100多人。在服務質(zhì)量提升的同時，該班組還開展了主、副食輪崗培訓，提升服務效率，目前是礦區(qū)唯一一個能夠全員主、副食輪換的食堂，人均服務比由原來的1：24提升到1：47，勞動效率大幅度提高。在公司組織的測評中，滿意度位居礦區(qū)食堂第一，為爭創(chuàng)一流班組做出了榜樣。該班組班長告訴記者：“我們作為后勤服務班組，工作性質(zhì)與主業(yè)廠礦有很大不同，一方面要強化伙食和服務質(zhì)量，提升職工滿意度；另一方面要千方百計提高勞動效率，壓縮成本。班組建設工作以來，我和班組職工處處爭先，各項工作取得了進步。今后，我們將繼續(xù)堅持“引領健康餐飲，烹調(diào)美好生活”的服務理念，更好地為一線職工服務，為礦山建設加油?！?
開展班組建設工作以來，礦業(yè)公司各單位班組在經(jīng)營意識和管理、成本控制、市場“掙工資”理念的傳導、基層創(chuàng)新活力的激發(fā)等方面都取得了較大進步，成本核算、考核分配等基礎工作得到了夯實，促進了班組由生產(chǎn)組織型向市場經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。同時，班組信息化工作也得到進一步延伸，運用信息化手段，取消了各類紙質(zhì)臺賬報表，為班組長進一步減負。此外，職工的內(nèi)在活力也得到了充分調(diào)動，不僅積極建言獻策，推動班組工作創(chuàng)新，還自己動手利用邊角廢料、包裝箱等，在業(yè)余時間美化布置班組小家，營造了創(chuàng)新爭優(yōu)的濃厚氛圍，職工凝聚力和歸屬感進一步增強。
班組建設，只有起點，沒有終點……
